From: Laurent Chemla
[...]
Les dissenssions entre associés de Gandi, c'est pas un scoop.

Mais à cause de ces dissenssions on en est arrivés à un point
où malgré le boulot fait par les salariés plus rien ne pouvait
évoluer dans la politique de la boite. En gros, le choix était
devenu: vendre ou continuer à en tirer des bénéfices tout en
laissant la boite entrer en décroissance et, à plus ou moins
long terme, devoir "réduire les frais" jusqu'à l'extinction des
feux. Pas quelque chose qu'on voulait, donc.

On a choisi de vendre (c'est pas fait) et on a choisi de vendre
de préférence à quelqu'un qui s'engage à poursuivre l'activité
sans changer l'éthique, l'image et la politique de la maison,
sans virer les salariés, sans délocaliser. Simplement faire un
changement d'actionnaires de manière à redonner à ce projet une
vitalité qui avait disparu depuis longtemps (quel scoop, hein)
à cause de ces mêmes dissenssions.
[...]

"Et moi je suis l'un de ces fous qui, depuis plus d'un an maintenant, vend du vent lui aussi. Ce que NSI vend toujours trente-cinq dollars, Gandi le vend douze euros, après l'avoir acheté au prix de gros (six dollars) à NSI. Et ça rapporte énormément, de vendre du vent. Pour quelques mois de travail de développement et de mise en place d'ordinateurs reliés à l'Internet (un investissement qui se chiffre, soyons généreux, à une centaine de milliers d'euros), cette petite entreprise avait déjà fait un bénéfice net de près de trois cent mille francs pour son premier mois d'existence. Un bénéfice qui couvrait déjà les dépenses prévues pour l'année en cours, et qui ne pouvait que grimper au fur et à mesure du développement du marché."